リーダーシップ

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部署の成果が上がらない厳しさの悪循環

部署を任される立場になるとき、昇格の場合もあれば、異動などで任される場合、あるいは転職でポジションが用意されている場合などもあるだろう。部署の運営では、ミッションや期待される成果、予算などの把握からはじまり、所属するメンバーの人柄、配置、仕...
リーダーシップ

部下を指導するのに「怒って」いますか?

部下のマネジメントの課題ややり方において、しばしば「怒る」「叱る」という言葉が取り上げられるのを目にする。マネジメントは、「人を行動させる」ことが一つの成果/目的でもあるため、コミュニケーションにおいて行動を喚起させることは重要な要素である...