仕事 出世することを望まないこともまた欲だということ
仕事上で年数を重ねるに比例して人を指導する機会は多くあると思う。指導経験を重ねていくと、対象者に業務を単に教えるだけではなく、こうなってほしい、こうしたらより成長できるんじゃないか、ということを考えるようになるだろう。通常、仕事の指導は、第...
仕事
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リーダーシップ 部署の成果が上がらない厳しさの悪循環
部署を任される立場になるとき、昇格の場合もあれば、異動などで任される場合、あるいは転職でポジションが用意されている場合などもあるだろう。部署の運営では、ミッションや期待される成果、予算などの把握からはじまり、所属するメンバーの人柄、配置、仕...
自己マネジメント お金持ちや上級役職者になるための上位5％の思考とは
僕は子供のころお金持ちになりたいとよく思っていた（笑根本的に何か将来やりたいこともなかったので、社会に出てからもしばらくは働かずに生きるにはどうしたらいいのかと漠然と考えていたものだ。その後、働いて世の中が見えてきて、目の前の仕事の質も量も...
他者マネジメント マネジメントに必要とされる共感力と鈍感力
マネジメントにおいて自分が任された組織に結果をもたらすためには、メンバーにいかに力を発揮してもらうかが重要である。メンバーの力を引き出す際によく取り上げられる題材の一つとして「コーチング」がある。コーチングには色々なテクニックがあるのかと思...
自己マネジメント マネジメントはどの程度「礼儀」について考えておくべきであろうか
たまに「礼儀」について考えることがある。形式的なことは僕も苦手で知らないことも多いと思うが、人に対して抱く礼儀については結構気にすることがある。なぜなら、マネジメントは人を動かすのが仕事であり、礼儀もって接すると人が気持ちよく動いてくれる要...
管理職 部下の成果は60％×2で想像しておくのがちょうどよい
部下や後輩を持つ立場に限らず、外部への委託も含めて自分以外の人に仕事をお願いすることはよくある。もちろん計画や設計が事前にあって明確に出来上がりがわかるものであれば、その違いについて修正して完成に近づけることができることかと思うが、大体の場...
他者マネジメント マネジメントの失敗：放任主義における注意点
組織を任されるときに人それぞれマネジメントのスタイルを持つことになると思う。所属した部署・上司・他部署の人などとのコミュニケーション、仕事の過程と成果、色々なものごとを知り経験を通じてキャリアを積み重ね、そして、後輩や部下ができ、組織を任さ...
時事 「働かないおじさん」は成果を見るか、上司に聞いてみるのはどうか？
「働かないおじさん」が話題になっている。40歳を過ぎていよいよ本格的(?)におじさんになったのだが、そういう僕も20代の頃はそんなことを感じていたし、言っていたと思う。なので、どちらの気持ちも分かる気がするがどうだろう。まず、おじさんになる...
自己マネジメント 「心理的安全性」は単純に捉えてみてもいいかもしれない
組織マネジメントにおいて「心理的安全性」が重要な要素として取り上げられてから久しい。色々な本や記事を目にする機会も多く、また組織の中で実践している人も多いのではないだろうか。心理的安全性が図られている職場というのは、一つに、その場にいる社員...
自己マネジメント 転職に失敗しない方法：できるだけ早く成果を出すには
転職する役どころにもよるのだが、特に中堅クラス以下の方が早いタイミングで評価を得られる方法について書いてみたい。ちなみにはじめて就職する場合も同様だと思うので参考までに。転職するとどうしても・教えたことをすぐに理解できるのか？・実行できるの...